常州中港货运，第三方物流如何降成本

第三方物流服务企业，因经营的规模更大、专业更精，经多角度分析研究，在总成本方面，甚至能够达到降低30%。这就对服务方提出了巨大的考验，只有做到为客户满足全渠道多平台零售物流服务需求，实现全供应链一体化物流解决方案，才能提高客户的市场竞争能力。

 

1.运输，库存成本低

 

平均运输路程越短，运输成本越低：有规模的第三方物流公司，实现全国仓配覆盖布局，而且保持在每个区域有一定的覆盖密度，让平均运输路线变短，成本更低。第三方物流公司为多个连锁企业提供存储、分拣、运送服务，能够协调多个连锁企业实现缺货风险共担，相当于实现多个连锁企业库存的实时共享与调拨，有利于降低总库存水平。

　

2.分拣成本低，错误率低

 

控制分拣成本很重要，控制分拣成本对于拆零比率很高的企业，提高经济效益更显重要。通过流程优化与信息系统功能增强，减少了分拣作业对物流资源的消耗，提高了分拣员作业效率，主要是通过减少了他们的无效劳动而获得的。大型第三方物流公司有专业人员不断对业务流程进行分析，并且有专业信息技术公司配合实现各种流程优化方案，使分拣成本越来越低。大型第三方物流企业在先进设备与信息技术的支持下，能够追踪一个货品从收货到发货的全过程，在多道重要环节，由系统自动提示分拣信息、复查分拣错误、实时纠正分拣错误。

　

3.库存损耗率低

防损让库存成本降低，库存损耗会增加库存成本，如过期损耗、破损、偷盗、意外损失等。实行货品有效期管理，并结合货位管理、批次管理等，提高实际执行力，有助于减少库存损耗率；在作业现场，推行5S管理，保持作业各环节流畅、整洁、卫生，防止污损、破坏货品质量。贵重货品划出单独区域，进行重点管理，严格控制贵重物品盗窃现象的发生。