响水中港物流企业如何走出管理成本越来越高的死胡同

创建时间：2017-05-13 |浏览量：2304

任何一家企业最重视的除了利润，相信每一位企业家都注重管理。中港物流企业管理向来从内部管理维度出发。把中港物流业务的过程管理信息化、数据化、在线化，提高物流业务的管理效率。

除了业务管理，企业内部信息管理一般也会包括企业内部的管理功能，如流程管理、财务管、考核管理等。但是，随着越来越多的大中型企业纷纷投入巨资建设信息化系统，随着企业发展，企业组织规模不断扩大，企业管理的成本会越来越高，管理效率提升空间不大。

我们该如何应对这越来越僵的局面，如何突破困境，是每一位中港物流企业家积极思考的问题。

事实上，企业发展的核心是经营而非管理。中港物流产业互联网平台帮助企业重构经营模式和运营模式，优化企业供应链流程、运力采购模式、物流经营方式等。如果将物流产业互联网平台与物流信息系统有效互联互通，可以帮助企业在优化管理的同时，也实现企业经营模式的优化，帮助企业持续保持竞争力。

1.建立全过程透明化的物流供应链体系

很多中大型企业都有比较稳定的中港货运供应商，企业和中港货运供应商之间的管理，主要侧重于订单管理、结算管理和KPI管理。

企业可以与中港物流产业互联网平台合作，借着物流产业互联网平台的产品和服务，向供应商提供物流信息云服务和物流车辆APP。供应商通过物流信息云服务在线接收上游订单、运作管理流业务，物流信息云服务支持开放使用，可以同时对接多家上游企业。

移动互联网技术相结合，中港货运供应商用APP管理运输司机和车辆，全程采集车辆运输过程状态数据，提高对车辆的管控力。物流产业互联网平台实时采集业务运作过程数据、车辆运输状态数据，并通过数据路由接口技术，将数据及时精准地反馈给上游企业，帮助企业快速构建全程透明化的物流供应链管理体系。

2.打造增值服务平台，改善企业经营模式

以前，做甲方总感觉“高人一等”，甲方对下游中港运输供应商很强势。互联网的蓬勃发展，让我们都明白用户资源的力量。企业应该改变观念，将中港运输供应商视作有价值的资源，当作服务的对象，帮助其优化经营，降本增效。