浅谈中港物流企业信息化与成本

    在网络飞速发展的今天，信息化是大趋所势。遗憾的是现在很多中港物流企业并没有真正使用信息化软件系统管理。据悉很多中港物流公司在自家网站上大张旗鼓的吹嘘企业已经信息化。其实不然，很多中港货运公司的内部结构说明了没有使用软件系统管理。

    中港物流公司主要有销售部、操作部、财务、仓库等结构。操作部认为中港运输行业存在很多杂费的收取，比如货物运送香港会产生停车费、登记费。这些费用输入系统会加大操作部门的工作量。因此不愿意采用软件管理。导致的直接结果是财务那边的做账对账都是人员手工，因此会产生疏漏和错误。比如：有的客户没有停车费，而因人为原因，给客户无端加上了停车费。还有每个月客户都是催着销售要对账单，因为财务的效率低下，没办法及时出账单。

    那么在这种杂乱的情况下，也许会有很多老板会请更多的财务人员。这样无形之中加大了人力成本。一年12个月，一个财务人员的工资每个月都要支付。一个30人左右的中港货运公司光财务人员就有6个。那么合算一下工资成本。可想而知。

    但是如果企业能真正将软件系统运用起来，也许每个月要付给软件公司费用，但是这个费用和财务人员每个月的工资算起来也不会贵到哪里去。如果运用软件系统管理，6个财务人员手工完成的工作量只需2、3个财务人员运用软件管理就可以做到完美。那么这中间软件系统为企业节省的人力成本又有多少？

    每个运营的企业其目的都是为了赚钱，那么这个赚钱是要提高销售那边的价格给销售带来压力，还是要节省人力物力成本，提高企业运作效率？是开源还是节流？请酌情考虑