信息化管理对中港物流企业的影响

    香港自由港的优势，使得众多进出口企业选择经过香港中转货物。也促进了中港物流企业如雨后春笋般出现。但是中港物流企业的发展还是困难重重。

    很多中港物流企业因信息化落后、人工重复操作等一系列问题，物流成本不断提高。同时，由于美国信贷危机引发了全球经济动荡，引发人民币兑美元持续升值、石油价格上涨、全国物价大幅上升，再加上残酷的竞争，2008年，物流业总费用增速进一步加快，平均利润迅速下降，我国物流企业步履蹒跚。中港物流更是陷入困境。

    同时随着市场竞争的加剧，现代企业为了增强自身竞争力，在不断扩大产业、业务规模，加强服务的同时，经渐地从节省外部开支转向优化内部结构，控制内部成本。根据权威部门调查表明，物流费用在整个生产和流通领域的费用比例高达63%，我国的物流费在销售额中所占的比例还要高。在价格和服务最终趋同的市场中，物流企业综合竞争力的高低，在很大程度上将取决于企业在货物配送、订单管理等方面的内部控制管理水平所能带来的实际效益。随着市场竞争的不断升级，企业建立竞争优势的关键应该由节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效物流系统的“第三利润源泉”。

    如何控制物流费用，建立高效的物流体系呢？国内外专家普遍认为，信息化管理是一个比较可行的方法

    自20世纪中旬以来，IT系统应用为企业运营带来的巨大效益早已受到肯定，为了提升自身物流管理水平，西方发达国家跨国企业早在20世纪末期就开始进行物流管理信息化的建设，取得了非常喜人的成绩。进入21世纪，我国一些实力比较强的大型企业和比较专业的大型第三方物流公司也开始了物流管理软件的部署。信息化成了增强企业物流管理的杀手锏，国内物流企业要想浪里淘金，避免被吞并的命运，理应借鉴西方发达国家的经验，建设物流信息化系统，提高自身竞争力。

    如何帮助中港运输企业把提高供应链管理效益、降低物流成本与提升行业竞争力有机结合起来，已经成为当今企业管理软件企业责无旁贷的义务。对此，中国物流有关专家发表了独特的见解：物流供应链的信息化整合不能仅仅满足于提供精细的分别针对分销、仓储、运输等环节的软件产品，而是要旗帜鲜明地贯彻一体化的思想。通过“操作层”、“决策层”和“电子商务层”这一结构清晰的框架，为物流企业提供着眼于全面资源整合的信息化解决方案。这样才能从上至下解决企业所存在的问题，有效帮助我国物流企业降低管理成本、降低库存、加快资金的回收、提升交付能力、进行资源整合，进而动态地适应未来市场的各种变化。中港物流企业迫切需要加快物流信息化建设。