浅谈中港物流企业应如何留住人才？

浅谈中港物流企业应如何留住人才？

 

中港物流企业如何留住人才？对于这个问题小编认为关键点在于人才的“归属感”。试想一下，现如今外面的好的企业那么多，如果员工没有归属感为什么不选择去看看更好的企业，只有有了归属感人才才更可能抵抗住外面的诱惑。那么如何让中港物流人才有归属感呢，下面小编谈谈我的看法。

 

小编认为，归属感的前提是“视人为人”。

 

老板既然考虑要让人才有归属感，其实就隐含着一个前提，即你把人才当成是活生生的人。也就是说，你的管理理念是“视人为人”。

  

那么，什么叫视人为人呢？管理学大师史蒂芬·柯维认为，一个完整的人包括四个方面：健全的身体、可独立思考和分析的思想、可感知情绪的心灵，以及可传达灵魂或世界观的精神。

 

也就是说，要把员工当成一个有思想、有感情、有独立人格的人，而不是某个工作的完成者。

 

其次是创造“视人为人”的土壤

基于这一点，我们就需要创造一些土壤和环境，来让中港物流人才感受到他被作为一个“人”来对待的。

 

第一个有思想。那么我们就要考虑，在企业里，你给人才提供相应的场合和途径，来让他们表达自己的独立思考和分析了吗？

 

第二个有感情。你是怎么去感知中港物流人才情绪的？你允不允许他在公司里表现出他不那么积极的一面？

 

任何人，作为一个活生生的人，都一定有积极的一面，也会有颓废的一面，那你允不允许他在公司里偶尔展现他丧的一面？如果你只允许他表现积极的一面，如果他都不能在公司里展现真实的自己，那你如何能让他对企业产生归属感？

 

第三个有独立人格。你是否给予中港物流人才足够的信任，尊重了他们的独立性、自主性和创造性？当你们目标一致，但是方法上产生差异的时候，你会不会放手让他去尝试？

 

所以要让人才有归属感，第一个大前提是你的管理假设是“视人为人”；第二个前提是，你是否有在为“视人为人”创造环境。

 

只有以上两者都做好的时候，才是在企业里创造了一个让人才拥有归属感的土壤和环境。

 

最后，我们再来看，还有什么是我们可以做的。

  

第一件我觉得很重要的事情是，要让中港物流人才看到自己工作的价值和意义。

 

他的工作给客户提供了什么价值，给企业创造了什么价值，这些都要创造机会让他看到。不仅是他自己要看到，而且需要上级和他共同看见。

 

第二件重要的事情是，让他在工作环境中能够获得成长。

 

一个可以不断学习、不断提升的工作环境是大部分中港物流人才都希望的。为什么？因为学习能够让他们发现自己认知的不足从而去弥补，获得成长，所以是累并快乐着。很多大企业的员工都是这样的。

 

中港物流人才都有很强的对成长的渴望，所以要让他们有归属感，你就要真的帮助他成长。

 

第三件事，对不同阶段的人才要建立不同的激励机制。

 

比如，进入公司3年以内的人才，我们需要让他看到有晋升通道；5年以上的员工我们需要对他们有中长期激励。这样会让他们感受到自己的未来是和公司联系在一起的，也就容易形成归属感。

 

人才是中港物流企业发展创新开拓新市场必备人力资源，而且人才也能为物流行业创造更好的物流服务，所以作为中港物流企业，一定要区注重留用人才。