中港物流公司如何实现卓有成效的管理
创建时间：2015-12-17 |浏览量：2193
为什么业绩不稳定，这个月业绩高，下个月业绩低？为什么加班也带不来业绩，反而增加内耗？鸿泰信中港物流分享卓有成效的管理措施。
首先，要有正确的管理观念。特别是物流公司的管理，管理者要贡献价值。作为管理者要有这样的思想“管理的主要工作是帮助同事（包括上司与下属）发挥长处，并避免用他们的短处。”要带领团队，培养接班人。例如：要教下属开发中港货运客户的方法技巧，以及客服如何跟进客户等等。发挥自己的光和热。
其次，管理就是做承诺。承诺目标、承诺措施。定立目标，并带领团队实现目标。在实现的过程中采取措施方法，达到最终的目标。作为管理者就是要拿出方法、解决方案。否则就不能称之为有效的管理者。你一定要对措施、能力有承诺。你也不能等待下属，因为他们之所以跟随你、追随你，就在于你有管理能力的承诺。这就是为什么说管理要有行动，它不是一个对与错的概念，而是要把问题解决好。
最后，管理要做到有效。有效就需要对的时间管理、有效的沟通技巧及培养接班人。有效的时间管理，会提高工作效率，辅助完成目标。有效的沟通，可以提高团队凝聚力，提高团队工作效率，快速解决工作中的问题，从而达到有效。培养出接班人，当然是管理的最终成果。
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