中港物流如何在不景气的环境下应对危机和风险？

创建时间：2016-07-09 |浏览量：1787

工厂的撤离、经济的不景气、国际上英国脱欧等等。无论是国内经济形势还是国际上的风云变幻，2016年对于中国企业来说都是比较艰难的一年。那么中港物流企业如何在不景气的环境下应对危机和风险？鸿泰信有一套自己的见解。

我们先来分析中港物流行业面临的新形式。在经济层面，增长动力趋缓，结构出现优化，但是基本面是良好的，内需增长还是存在很大的潜力。供给方面，劳动力人口减少，储蓄率下降，但是人力资本、资本存量等要素供给质量提高。

　　政策层面，比较利好的是国务院发布了物流中长期发展规划，国家“一带一路”战略的发布，物流行业首次进入政府工作报告。制定了“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引领互联网企业拓展国际市场。

　　行业层面，横向整合和纵向整合都在推动，横向整合兼并重组，纵向整合是供应链的一体化。

　　技术层面，大数据、云计算、移动互联、物联网等五大技术的支持。

鸿泰信物流作为中港运输品牌服务商，建议大家从以下两方面着手，应对危机和风险。

整合资源，提升效率

鸿泰信从资产规模，业务规模、运营效率等多方面进行探讨和分析。对中港货运行业来说，要做大做强，业务规模是奠定行业的地位。在目前经济形势下，运营成本是决定行业竞争强弱。运营效率是决定胜负的关键。

　　降低成本，创新中港物流及供应链服务模式，鸿泰信认为，在目前的经济环境下，要综合利用外部资源，打组合拳，强强联合。控制核心固定资产，融通上下游，扩大融资途径，优化运营模式，提升效率，包括企业内部流程的再造等等方面。降低成本，抬高竞争门槛，扩大物流相关的增值服务，在业务规模方面实现增长。

将中港货运服务变为了“利润源泉”

经过探索，鸿泰信目前已经初步形成了综合物流的服务体系，通过商流解决方案和资金流解决方案、信息流解决方案，来构建远成综合物流及供应链服务体系。

发展综合物流及供应链管理对资源整合的优势，实现各类合作企业资源的社会化利用，真正做到将中港货运企业服务变为利润源泉。