中港物流的自营和外包
创建时间：2016-08-31 |浏览量：1953
从事外贸业务的企业很多会通过香港这个自由港口，将货物运往世界各地。就会用到中港物流服务。那么企业的自营物流和外包物流的区别是什么呢？
自营或者外包是企业选择中港货运的两种方式。自营主要是企业自建中港物流服务体系，用来运输自家生产的货物往来香港。外包是将自家生产的货物外包给中港物流公司运输往返香港。两种方式各有利弊。
关于外包模式，在当前这样一个竞争世界中，企业要获得竞争优势，必须从企业与环境特点出发，培育自己的核心竞争力。而现代企业管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务(核心竞争力)上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系，企业中非核心业务由合作企业完成，即"业务外包"(Outsourcing)。
企业在集中资源于自身的核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具有竞争优势。
一般来说，生产企业的关键业务并不是物流业务，并且物流业务也不是他们的专长。将物流作为核心业务的物流企业，具有非常丰富物流运作经验，管理水平也非常高。而新兴的第三方物流企业由于其从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效。生产企业将物流业务剥离出来交给他们来做，就可以集中精力开展主流业务、发挥竞争优势，这就是所谓的"中港物流外包"。
现代自营中港物流服务模式，既不是传统的自营物流也不是外包采购物流服务，它是针对目前国内大型生产企业的物流需求而提出的新型概念。
自营也有其独特的优势：
1.掌握控制权
通过自营物流，企业可以对物流系统运作的全过程进行有效的控制。特别是中港运输的过程掌控。
2.盘活企业原有资产
企业选择自营物流的模式，可以在改造企业经营管理结构和机制的基础上盘活原有物流资源，带动资金流转，为企业创造利润空间。
3.避免商业秘密的泄露
对于任何一个企业来说，其内部的运营情况都是处于相对封闭的环境下，这不仅是外界对于企业运营了解渠道匮乏的原因，更重要的是企业为了保持正常的运营，特别是对于某些特殊运营环节如原材料的构成、生产工艺等，不得不采取保密手段。
当然自营的劣势也非常明显：
1.资源配置不合理
物流活动最主要的环节就是运输和仓储，因此，企业自营物流必须具备与生产能力相符的运输力量和仓储容量。
2.管理机制约束
物流活动涉及到企业生产的方方面面，由于各部门都存在着独立的利益，都追求自身效益的最大化，这给物流活动的有效开展带来麻烦。
综上区分对比，对于物流资产不多，物流业务较少，物流部门人员少的生产企业，可以将物流业务完全外包，即彻底关闭自己的物流系统，将所有的物流职能转给第三方中港物流服务商。对于物流资产较多、人员较多、物流业务较多的企业，一般宜采用逐步过渡的方式，按物流业务与产品或地理区域分步实施，逐步外包中港物流。
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