如何打破中港运输公司基层人才流失囧境
创建时间：2016-09-14 |浏览量：1594
我们生活在一个信息飞速发展的时代，各行业竞争激烈的时代，企业发展的竞争是人才的竞争，对于中港物流行业来说，人员流动性更高。除了面临高端人才稀缺的问题，一线操作人员流失率高、招工难的状况，已经严重制约了物流企业的发展。
那么怎样留住人才呢？关键在于打造新的员工招聘体系。有些中小型中港运输公司对这块不重视，没有成立人事部门，更不消说打造招聘体系。还有很多中港货运公司在招聘新员工时主要的考察指标仍停留在是否是名校优秀毕业生，获得过哪些证书等，仅仅看重毕业生的硬件部分，却并没有真正去在招聘过程中考核毕业生的软件部分比如性格、未来职业发展的需求等软性部分因素。此外，整个面试的过程也存在着提问无章法、随意性大、考官经验主义等多种不科学的现象。针对这种现象，笔者建议在面试内容上加入以下改进指标：
首先，对中港物流行业的认知和认可度。此项指标主要考察面试者是否真的了解和热爱物流行业。物流行业作为一个操作性较强、工作环境也相对不是那么优秀但却又十分需要体现服务意识的行业，对于员工的要求并不是只是一些能力的要求，更多的是需要员工具有深层对所从事工作的热爱
其次，抗压能力、时间管理能力、执行能力和危机管理能力在内的面试者个性指标。物流行业是一个讲究高效、准点、运作极快速且又极易发生突发情况的行业，这就需要员工在压力管理、时间管理、执行力、危机管理这些方面具有相应的匹配的性格，不具备这些个性特质的员工很难承受物流行业典型的行业特征所带来的岗位要求度。
最后，中港运输企业灵活的薪资体系也是留住人才的关键，如公积金的缴纳、业绩表现优异的员工有继续深造的福利等。
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