鸿泰信人学成归来，分享学习感言
创建时间：2016-10-29 |浏览量：1983
感恩鸿泰信，感谢李总给我们这次机会去学习。经过两天专业讲师的课程培训，我深深地认识到了自身的不足，及日后我该改进的地方，这两天的课程像是为我量身订做。
从第一点讲起，执行力=效率！高效执行的信念和心态是关键！新闻联播原理表明：向下传递的必须是正能量，向上传递的是需要改善的问题，上不得言败。凡是决定了的就是对的，错了也是对的。领导为指令的对错负责，员工为执行的结果负责。看着这条原理，我感觉在平时的中港物流工作中的执行力有所欠缺，高层领导下命令时，我只会一股脑热的去执行，没有及时复命，没有达到有效的执行彻底，执行的有结果，去做问题的终结者。
第二点，反授权。下级给领导做，领导帮下属做。经常会不假思索地将答案直接告知，直接帮忙处理，没有让员工认真地去思考方案及方法，没有让员工得到一个提升。以后要不断地激发员工潜能，让他们得到提升，及增进工作中的成就感。
第三点：职场位阶。不管对错，坚决服从就是没有任何借口，无条件的执行高层决策。始终相信自己的潜能是无限的。在完成目标的过程中，始终相信方法和技巧总是比问题多，头脑里时刻要有这样的信念。避免“贫穷思维”，避免关注过去，去问为什么会这要样。而要把自己变成“富裕思维”的人，去思考怎么解决问题，这是一种负责任，负责任不是一种心态，更是一种思维方式。就像《演说家》的崔万志说的一样：“抱怨没有用，只能靠自己。”
第四点：结果导向。人群中的人分为两种，95%是刺激反应，5%是结果导向，而我是那个95%，我常常不加思索地在执行着上层的决策，但没有去想过领导需要我做到的是什么结果，达到什么效果。经过这次学习后，我学会了用结果导向思维图去思考。
1、我要的结果是什么？
2、我有哪几个方案和选择？
3、哪个性价比更高？
4、风险评估
5、我所做出的决策是？
6、行为步骤1，2，3，4……
第五点：领导的六重境界。错位的老好人，总是达不到领导的高管能力，因为我总是打破原则的成为民意代表、同情者。而忘记了公司雇我来是秉承公司制度，执行奖罚手段，而不是来做老好人的，在这六重境界中我还停留在事必躬亲，包办代替。不懂得用人之力、用人之智及用人之才。
面对以上的种种，课后的我时刻警醒自己，一定要去改正自身存在的一些不良习惯，让自己快速成长起来，努力做一个合格的管理者。原则要坚持，方法要灵活。要体现制度无情，领导有情。
再次感谢领导给我学习机会，唯愿我不负所望，以上是对这两天学习的体会。非常感谢大家耐心听完我的分享。感谢所有同仁的支持和鼓励！