中港物流企业如何制定培训计划

创建时间：2016-11-05 |浏览量：2112

2016年还有不到两个月就结束，年底每个企业都会总结这一年里的得失，汲取经验，促进成长。而几乎每个企业都会有大大小小的培训，过去一年里的培训效果如何，如人饮水冷暖自知，无论怎样都已成过去，我们要面对未来，面对下一年的培训。

作为香港与大陆间往返运输的服务型企业，中港物流企业，一份行之有效的培训计划显得尤为重要。那么如何制定培训计划呢？

首先，我们要考虑计划是给谁看、给谁用?培训计划一定要跟公司的经营起来，如果单方面满足群众的“喜好”，就成为了“无本之木”。因而，做好培训计划，首先要了解企业经营的需要。通常而言，企业希望培训是“长期战略”的，意思满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；

更需要注重的一点是:职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；还有个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业培训。

比如针对中港货运操作部门的培训，主要是服务方面的内容为主，为提高服务品质而制定计划。业务部门的培训，为提高销售能力而坐计划等等。

其次，我们要确定企业有足够资金支持。一般而言，企业都有固定的预算作为培训支撑。我们要企业的活动与企业的目标紧密结合起来，真正做到“目标导向”，从根本上避免了“为培训而培训”的低效行为。

最后，善于利用一切现有资源。其实，培训的资源非常丰富，只要培训主管善于开发并且组合，便可以省钱。优秀的企业都有一套非常完整的培训体系和课程，并且都有自己的企业大学。对多数企业来说，也许不能跟世界知名企业相比，但是善于挖掘和利用内部资源也是非常有益的。完善而有效的培训一定是内外培训的结合。