中港物流人的升级攻略

创建时间：2017-02-15 |浏览量：2035

一个美国心理学家做了一项实验，请了50位美国的成功人士，让他们写下来对他们的成功影响最大的因素是什么。他把前三位排出来了，那么这50个人很快就写完了，而且排在第一位的97.5％就是一个词“I myself”——我自己。也是中港物流人的升级攻略的核心。

“I myself”——我自己，只有自我反省、努力修正才能升级超越以前的自己。知足知不足，有为有不为，任何的限制，

都是从自己的内心开始的。

我们要反省承认自己在中港运输业还有足够升级空间和可能。如果你觉得自己的管理能力，再过几年可以超越盛田绍夫，觉得自己的销售能力，分分钟超越乔吉拉德。那你就可以洗洗睡了，没必要再看下去了。

反之，感觉自己还需要好的管理思想，对于中港货运业务还不能够轻车熟路，对团队还不能游刃有余的驾驭，那咱们就往下继续。

升级改变从认知开始。想要超越他们，成为行业的先知和领导者，我们首先要具备三种条件：拥有的知识、曾经的想法、经过的事情。

学过的知识：对于中港物流领域的运营管理，车队管理、分拣管理、IT管理能够驾驭。

曾经的想法：在你的思维里，是否有一些想法成步骤、成条理的实施下去，如门信息化管理、团队管理、追讨货款和奖罚。

经历过的事情：如你经历过一个公司的成长历程，如德邦的邓小波、壹米滴答的黄偲海，这个行业有几个黄浦军校，能够培养出优秀的人才？

没有学过的叫无知；没有想过的叫轻信；没有做过的叫盲从。先学，再思考，这叫知。续而实践中的运用，这叫行。知行合一，才算是真的学到了，真的懂得了，真的明白了。也才能真的把你的中港物流搞的有滋有味。

最后，列出自己优点和缺陷清单。大多中港物流人都不会写在纸上，那么希望你找个清净的时间，认真的列出自己的优点和缺陷，不要多，各三点足矣。切记，一定要写！为什么？

因为我们对于自我成长，是有抗拒性的。对提升管理，也是有一定惰性的。如果写为什么，就会因为目标太明显，引来自我强烈对抗。而不写，说不定能忽悠过去。