中港物流企业家如何缓解焦虑
创建时间：2017-04-05 |浏览量：2079
竞争就像一场无硝烟的战争，在竞争日益激烈的今天，跨行业的挤兑，无法预知的未来，使企业家们焦虑重重。中港物流行业尤甚。大到融资、投资、如何把钱花在刀刃上，小到团队塑造。都需要倾注心血、付出思考。
为缓解焦虑，我们来看看中港物流企业家们需要关注的方面：
1.自身业务详细分析并进行一定的综合评价
将自身服务细化拆分成几个板块，对各个细分板块进行评价，主要分析自身公司从客服、运力、仓储、服务满意度等整体分析，找到自身发展目前的问题。
常见问题如：运输部分过程缺少透明化、标准化装卸运输规范缺失、客户一对一跟进不足、行业定制化服务缺失、缺少增值服务等。
2.区域商流的构成分析
将自身运力及服务整体分析后，会发现诸多问题。接下来第二步，是要确定自己的目标，因为中港运输服务势必服务着商流客户，因此确定自身企业的目标客户就成为重中之重。对区域内可能产生的商流目标客户进行分析，探索其需求并挖掘其痛点。目前物流一定需要往增值服务和供应链全流程服务极致化两个方向努力
3.企业运力及仓储周转规模的规划
企业应对自身运力精准把控的同时对外协运力进行评估，并根据企业的商业目标来不断完成企业车队规模和仓储规模的构建，企业老总需做到心中有数。
4.区域竞争对手分析
将所在区域类似业务的竞争对手的模式及具体情况进行了解。
5.团队成员评估与分析及团队构建
团队是中港物流企业老总们比较焦虑的点，因为目前的物流从业人员人力的缺失，使得企业的人力资源进入到了一个恶性循环中，成为企业发展的瓶颈。如何能够培养一支效率高、素质高、能力强的团队呢？在管理上需要注意哪些问题？如何吸纳高素质人才的加入等等都需要企业老总好好思考。尤其是在90后进入社会，逐渐成为企业创新力量时，团队的建设对企业的发展与在未来的市场竞争中都是非常重要的一环。
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