中港物流仓储管理四大方法

创建时间：2017-05-06 |浏览量：2380

报关、提货、装卸、运输、仓储等等都是中港物流必要环节。仓储尤其重要，无论大陆仓还是香港仓，都是提供客户货物暂存的必要场所。

仓储管理好坏，直接决定了中港物流成本的高低，并决定客户货物安全性是否能得到保障。以下4种仓储管理方法可以有效缓解仓管压力。

一、再订货点库存法

　　再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。

　　再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。

　　企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须提前若干天数购入存货，提前的天数就是订货提前期。一般情况下，订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有存货的库存量，就是再订货点。

二、库存盘点实践法

　　定义：盘点，又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。

　　任务：

　　查清实际库存量是否与帐卡相符;

　　查明存货发生盈亏的真正原因;

　　查明库存货物的质量情况;

　　查明有无超过储存期限的存货。

　　目标：确保帐、卡、物相符。

三、经济批量法(EOQ)

　　经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。

　　(1)在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。

　　(2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。

　　(3)单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。

　　(4)库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。

　　经济批量法的应用是有一定限定条件的，或者说其应用有一个基本前提，那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。

四、ABC重点控制法

　　ABC重点控制法的基本点是：将中港货运公司仓储的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。