中港物流:管理员工,需要激发他们的潜能
创建时间:2018-04-16 |浏览量:2218
管理员工,需要激发他们的潜能这句管理箴言,是鸿泰信中港物流管理团队的本质。如何管理好员工,践行这个管理理念并落到实处,现有提供一些建议提供给大家。
1、工作是由人做的
工作中的人性将会影响到工作的有效性。当我们站在人、组织、社会不同层面分析,先从人的生理维度提出思考:作为人,在工作中,何时有效?何时无效?。
再从人的心理维度提出思考:什么情况会使人痛苦?什么时候给人带来快乐?人在谈到工作给他带来的自豪感时,快乐而充满激情;人是在被需要、被欣赏、被认同的过程中体现自我价值,释放出内在的激情和快乐。
从社会维度而言,工作带来社会身份、地位,从而获得身份认同也是一个因素。我们经常问:“您在哪里工作?”对方回答中,自豪的说出工作单位、工作职责,尽管收入不高,却非常有自豪感、成就感。
2、从感悟到行动,如何实践?
要想让员工工作有效,帮助他们,获得成就感就是最大的激励。回忆工作中何时让我有成就感?当工作中需要不断地创新,具有挑战性时;当有明确的权力和责任,知道能做什么决策时;当自我引导的同时,有上级的指导和反馈时;当找到解决问题的方案时;当被他人需要时,都会获得成就感。让员工有成就感,企业家需要认真做一系列管理动作,员工才能在工作中获得成就感。
3、慎重安排员工工作,让员工优势充分发挥。
有系统而慎重的持续安排员工到适当的职位上,从来都是激发员工干劲的先决条件。管理者应该充分了解员工的特点、能力、特长,并让这些特质和分配的工作形成最佳匹配,从而达到更高效的工作成果。员工也容易从高效的工作中找到乐趣、满足感、成就感、并得到锻炼,更好地完成工作任务。
带领团队的首要任务是让员工的优势充分发挥。如果转换成具体的工作:让员工适材适所,安排到适合的工作岗位,如果发挥不出优势,让员工留在原岗位,是对员工最大的伤害。
4、帮助员工排除工作障碍,提供支持与辅导
管理现实中,员工经常被干扰,使得注意力、工作重心无法集中在关键活动上,特别是知识工作者。企业家作为上司,要想方设法帮助员工排除障碍,让他们集中精力在关键活动上是我们的责任,并及时反馈信息,让员工看见成果,而非自己邀功。
鸿泰信中港货运公司管理团队在不断实践中了解到许多员工看重成长,对未来有主动的思考,有自己的观念和规划,更加注重机会和挑战。改变了以往的理念,对员工放开,用“凡是没有明确规定不准做的你都可以尝试!”代替简单的“你很棒”,用这种信任,来激发人内在的责任感,培养出更优秀的员工。
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