中港物流专线如何加速整合突围

 

一．线路优化，多点配送

中港运输行业，最重要是确保时效。可是在货量不够发整车，距离又远，这时转让给同行发也是一个对策。

 

在面对当下激烈的物流市场上，个人观念是：当晚上第一班车装满剩余在货场的余货，可以考虑利用线路优化，把同一线路的货物整合起来装车。一方面提高了装车质量，另一方面则是保证时效做好了口碑。当然，对于加班车中各个站点之间货物的装卸管控，则是重点问题之一。对于加盟的专线门店而言，成本和利润源也在考虑之范围内。

 

二．抛弃低价竞争思维，提升品牌附加值

 

一味的和同行进行价格PK，不仅损害同行，更扰乱了中港物流市场行情。再说了，没有利润的支撑，哪来的资本进行不断创新和优化服务质量！所以运价必须考虑规范化，可以从货物的包装大小、重量、运输距离等来定价，由于使用的车型的不同，价格也可以考虑做一定的调解。未来一定是属于那些通过潜心积累，认真打磨品牌、不断完善细节和客户体验，通过合理定价体现出自身价值的企业。

 

三．标准化装卸管理

 

对于中港物流企业而言，控制货差、货损问题是降低成本的方法之一。

 

在货物装卸过程中，加强对搬运工装卸管理的培训，提高搬运装卸车水平，提高装车质量等都是降低损耗的方式之一。在内耗之中，往往很多活的较好的企业对于货损，货差的比例降得极低，最终以良好的形象获得了市场。

 

总而言之，要从激烈的竞争中脱颖而出，就最终还是需要考虑深耕中港货运市场，做到轻重结合，多方面管理规划，才能保持优势，整合突围。