中港专线：认知自我、小步前行

创建时间：2017-12-30 |浏览量：2092

很多中港专线老板，都在抱怨市场清淡，货量下滑，找不到未来的方向；

其实，变化一直都在潜移默化的，随时随地的发生着：别人开始大批量的采用传输带降低人工劳动强度，开始有了POS收单，开始给车辆加装GPS、末端收单开始聚合支付、开始APP，只是尚未普及。你固化的认知力感觉这些都是小儿科、我来做比你们做的都好、可是晚上睡醒，发现今天你没做。

别人在学习、如饥似渴的在书籍和生活工作中攫取知识，不断成长，你在想着去游玩；距离就此拉开，在一点一滴中拉大，

这个行业遇到了前所未有的变化，大多数中港专线会在路上掉队、跟不上节奏、还有一些搭着平台前行，你怎么做没有答案，因为未来是不确定的。

你经营的中港专线走到今天，充满了不确定性，始终是这样的借口：没有场地、没有人才梯队、没有足够的车辆，始终是资源不够。

却不去想，如何引进货源，增加货量；如何培养团队。以前的三段式人生：读书_工作_退休，人的一辈子有很大的确定性，仿佛一张画好确定路线的地图。而现在，时代变了，要学会学习，在浩如烟海的知识里寻找自己所需要的。时刻学习，时刻保持虚静！

但是这里没有指南针，未来充满了不确定性，你所能做的就是适应现实、在短时间建立自己的决策力！

解决中港专线的问题，你需要改变：

1.改变从认知开始

首先要具备三种条件，.............学过的知识：对于专线领域的运营管理，车队管理、分拣管理、IT管理能够驾驭。

曾经的想法：在你的思维里，是否有一些想法成步骤、成条理的实施下去，如门店的网络化、IT流程的导入、代收货款的回款控制和奖罚。

经历过的事情：如你经历过一个公司的成长历程，如德邦的邓小波、壹米滴答的黄偲海，这个行业有几个黄浦军校，能够培养出优秀的人才。

2.列出自己专线的清单：优点和缺陷

出这个问题的时候，大多数中港专线公司负责人都不会写在纸上，那么希望你找个清净的时间，认真的列出自己的优点和缺陷，不要多，各三点足矣。

比如：

缺陷：到达时间晚、代收回款速度慢、人员易离职；

优点：客户忠诚度高、财务人员稳定、丢货残损少；

然后针对性的去思考解决方案，弥补缺陷，发扬优点，当你的专线经营状况转好的同时，你会发现你也成长不少。