中港物流行业管理三大准则
创建时间：2018-05-23 |浏览量：2922
中港物流公司的老板十分理解能够理解经验的重要性，任何事情都是从不会到熟悉的，一步理解那是很难的，想在中港货运行业站稳脚跟，必须要用到管理三大准则。根据“利润=营收-成本”这个公式，不难理解把控好利润、成本、费用是公司管理重要环节。
中港运输企业财务部员工对财务三表（资产负债表、损益表、现金流量表）的损益表肯定不陌生，损益表是公司在运营管理上不可或缺的重要工具之一。损益表最简单的表现方式就是：利润=营收-成本。稍加展开就是：利润=营收-制造成本-管销研费用；其中：营收-制造成本=毛利。
如何用在中港货运企业管理上呢？依据损益表公式，组织可以分别分类成三种预算中心。利润中心：负责营收和获利目标。成本中心：负责管控制造成本。费用中心：负责管控管销研的预算、目标的订定、执行与达成。
利润中心如何管理？
利润中心通常是由产品线部门担当，因为他们负责整个产品线的规划，整个产品生命周期的管理。作为一个企业CEO，最难的工作之一就是订定利润中心的营收和获利目标。营收来自新产品和现有产品、新客户和现有客户。我只举比较成熟稳定的现有产品和现有客户为例，这一块是企业的持续现金来源，一定要追求营收获利成长。
在营收成长率中，必须包括产业成长率加上市场份额的成长目标。而积极争取营收成长，势必要在价格上竞争，但如何确保获利呢？由于这是成熟稳定的业务，获利要来自效率的提升。这就要靠预算的订定、执行、管控了。中港运输企业老板常用方法是：一旦营收成长率定了，比如说20%，那么费用成长率不得超过营收成长率的一半，人员成长率不得超过营收成长率四分之一。人员是生产力、效率的来源，但人员配置也是需要消耗成本的。总之就是需要合理安排员工，提高企业产能。
成本中心如何管理？
成本中心，通常是生产制造部门。在不影响产品品质和可靠性的前提下，成本中心要尽力降低成本。这个不论是在制造还是传统产业都是核心竞争力的关键。对于中港货运行业来说，在保障货物安全的情况下，进行高效率的运输，避免压夜等情况发生，影响中港运输效率。这时就要靠管理和智能化来降低成本，通过app线上监控货物运输情况，实现线上线下资源整合，进行合理化安排，提供各种智能化方案，让货物快速通关的同时，达到降低成本增加营收获利的目标。
费用中心如何管理？
费用中心，预算在毛利里面支出的部门，包括管理、销售、研发，都是费用中心。不同于成本中心永远追求降低成本的目标，费用中心的费用预算太低的话，反而会伤害到短中长期的营收和获利。中港物流公司各部门需要根据部门目标，详细分析，制定好预算费用，每个环节都要进行精准安排，争取每一分钱都花在刀刃上。
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