中港货运公司业务经理需避免的错误

 

一、团队设定目标模糊，太过注重短期目标

 

不良后果：团队无法完成目标。

 

改善策略：一开始就制定明确的目标，包括对期望的最终结果进行描述；设定 SMART目标；制定对企业战略直接提供支持的目标。教他们如何进行战略性思考或如何自己应对挑战。写好工作计划呈递给上司，写明战略目标和具体支持行动。

 

二、自信心不足，难管好团队

 

不良后果：您无法激励自己的团队。您的同级同事可能会利用您或不尊重您。

 

改善策略：不断提醒自己注意形象。解释您正在推行的各项举措的目的，而不是仅仅说：“高层管理要求进行这些变革。”

 

三、不接收绩效方面的反馈意见

 

不良后果：看不到您的行动与行动结果之间的联系。因此，您无法调整自己的行为以取得所期望的结果。

 

改善策略：乐于接受反馈意见，并承认您能从错误中学习。建立一种机制，从同级同事、上司、下属和与您一同工作的其他人那里收集有关您的绩效的反馈意见。在别人提出批评意见时控制自己不产生抵触情绪。

 

四、未能及时向对团队分享信息

 

假设中港货运公司HR团队正在积极紧张筹备年度总结会议，该业务部门经理因一时忙碌未能及时将会议日程调整的信息告知业务团队，导致项目进度打乱，整个业务部门的前期工作需要重新来做，下属一边工作一边怨声载道。

 

不良后果：团队未能掌握开展工作或推进的资源或信息，导致团队工作方向出现偏差、进度缓慢，业绩低下。

 

改善策略：建立正式的沟通机制来跟踪已做出的决策和准备采取的行动，确保你的团队收到有关公司竞争形势和挑战等方面的信息。

 

对于中港物流公司来说，需要时刻团结起来，好的业务经理应该做到经常鼓励员工，办事有章法，设立适合的目标，善于听取建议，获得上级、同级同事和下属的信任。这样才可以提升公司业绩，也能更好的在中港物流行业立足。