中港运输企业：影响执行力的几大因素

一、没有动力

做事要有驱动力。你要记住：事情可以不做，但只要做，无论事情大小也都要全身心投入。免费的午餐没有味道。想要真正吃出一道菜的味道，必须自己花钱买。执行的动力从哪里来？四个字——利害关系。如果一件事跟你不相关，你做的时候肯定不会付出全部的努力，即使做了质量也不好。只有这件事跟你利害相关了，你做起来才能全力以赴。

 

二、习惯拖延

当一个人面对一项艰巨任务的时候，内心会有抵触甚至拒绝心理，忍不住想逃避。真正让人无法安静下来的因素是潜在的逃避思维。中港物流公司新业务员往往会有种害怕，逃避心理，久而久之就形成了习惯性拖延。

 

有三种方法可以避免习惯性拖延：

 

1.定时定点。

做大事要固定时间、固定地点。把时间和地点固定住，才能提高效率，防止逃避。

 

2.挺过15分钟。

人做事的时候，前15分钟会有一个融入期，在融入期偷懒的自我会上窜下跳，努力逃避。但只要咬牙忍住，过了这15分钟，就会越干越兴趣，越干越投入。

 

3.大画面思考。

人在从事创造性工作的时候有两个机制在起作用：一个是创造思维，或者叫创意思维；另一个是逻辑判断思维。这两种思维的作用不一样：创意思维管的是产生，逻辑判断思维管的是整理和剪枝。在一开始做事的时候，就要让两种思维分开。这种“大画面思考”可以帮助一个人在较短的时间内整合出一份逻辑清晰的计划，有助于中港运输企业员工提高开发客户的效率。

 

三、争议结果

做任何事情之前首先都要有一个一致的目标。为了在目标上达成一致，我们可以把事情分成两段：一阶段和二阶段。我们把能达成一致的放在一阶段，把不能达成一致的放在二阶段，二阶段的事，可以暂时不考虑。

 

这就是一个很不错的执行思路：找一个大家能接受的共同目标先做着，以后的事情以后再说。如果第一阶段做不成，第二阶段就是空想。这就叫“回避分歧，守住一致”，这样可以有效地提升执行效率。

 

四、追求完备

具备条件的人，在达到一定程度的时候，其执行力就会降低。为什么是这样呢？

1.一个人一旦有了充分的资源，就想把自己所有的资源都发挥出来。越是想发挥运用所有的资源，力量就越分散，一旦力量分散了，事情就办不成了。

 

2.中港货运公司业务员因为公司有吨车，仓库等硬件资源比较完备，所以就想做一个更加完美的计划用于开发新客户，结果花了大量的时间，但是没有去行动。