中港运输公司老板如何做好管理？

小权分散，大权独揽。在中港物流行业什么是小权？经理级以下人员的人事任免，员工的绩效考核，流程的执行和问题的改善！什么是大权？公司战略规划，年度预算计划，大额资金的调动！俗话说，用人不疑疑人不用，你既然决定用了这个职业经理人，却又选择不相信他，害怕他把公司管的一团糟然后一走了之，老板自己还要擦屁股。这个中港运输老板为什么连续换了四个职业经理人都是同样的结果，相信大家便不得而知了！公司里面小到买个花草盆栽，打印纸这样的事情都是你自己亲自管理，即使你换一百个经理人，结果还是一样，因为还是你自己在做所谓的管理！

 

为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？这些问题的出现，其实都是源于管理观。

 

一、用绩效说话：管理只对绩效负责

 

1.能力和态度

 

管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度；谁产生绩效，谁就最重要。当态度转化为能力，才有用。

 

你不妨反思一下自己的企业，你公司活得好的员工是谁？是不是能干的人累死，不干活的人活得很好？而通常是能干的人总是态度不那么好，有脾气！不能干的人总是很讨好你。那么你的管理就一定出问题了，你考核的是态度多，还是能力多？

 

2.功劳与苦劳

 

 

3.才干和品德

 

品德只有在遇到重大挑战时才能评价。通常情况下，我们很难去评价一个人的品德是好还是坏，管理不能把赌注押在这里，而恰恰应该去设法解决它：管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误，让品德转化为才干，创造绩效。而我们有些中港货运老板却抱着“水至清则无鱼”的管理理念，面对贪污受贿，睁只眼闭只眼，害怕抓得太紧会人才流失！这又且能让公司上下变得铁板一块！

 

二、等边分配法则：管理是一种分配

 

管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形：即权力、责任、利益三角对等。

 

几乎所有管理出问题，都是因为三者的不对等。管理实际上是一种分配，需要特别提请注意的是，这里分配的是一种责任，而不是权力。我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确，权力分配的依据不是岗位，而是责任。

 

三、管理始终为经营服务

 

在一个中港物流公司中，老板应该时刻去了解一线有什么需求？需要提供哪些支持？才能让一线管理者放手去做，无后顾之忧！但如果老板天天去亲自越级管理一线！那么他的下级管理者是否还会去动心思来搞好经营？结果只会适得其反。