中港货运公司如何培养好团队精神

在遇到问题时，团队之间齐心协力解决问题是首要的，然而团队成员之间产生了矛盾，影响工作进度，问题处理不好，这时候怎么办？看看中港货运公司是如何培养好团队精神的吧。只需三招！

一、营造沟通的氛围

真诚、平等的内部沟通是创造团队合作氛围的基础。中港物流公司的管理者需要以身作则，带头鼓励员工充分表达创意和建议，主动地和其他人进行沟通，提出自己的想法。但要确立沟通的原则是就事论事，绝不可以牵址到其他方面。

团队的规模也会影响到沟通。规模越大越容易造成团队的沟通受阻，意见分歧的可能性也会增大；大规模的团队人员之间的接触相应较少，关系也不顺畅，容易人浮于事、互相扯皮、不负责任、办事拖拉；团队的规模越大产生小团队的可能性就越大，小山头、小派系这时可能就会出现。为了保证沟通顺畅，中港货运经理人还要控制团队的规模。通常团队的人数在10到15个人之间比较好。

二、培训和组织活动

培训或者组织一些团体活动，是很多企业培养团队成员间合作精神的重要方法。就比如，鸿泰信中港物流公司每年为员工提供一次集体外出活动和两次以部门为单位的团队培训机会。这些培训领导者们，也会亲身参与，以带动团队，增加与员工的一些了解。

参加活动时，各部门之间可以自由组队。通过共同参与活动和培训项目，员工和领导者互相了解，产生信任感，不仅拉近了他们的距离，更增强了团队的凝聚力，并且深刻体会到集体荣誉感的重要性。这些活动让员工清楚地意识到，大家是一个整体，是一个团队，缺了谁都不行。在活动中培养出来的团队精神，也带到了他们的工作当中。员工认同团队，愿意牺牲自己的个人利益，互相配合完成工作。

三、提升领导能力

中港物流公司高管的领导风格直接影响到团队的合作精神。在民主的领导方式之下，团队成员更愿意表达自己的意见和参与决策。但是在专制的领导方式下，下属的参与机会少，满意度相应较低；在放任型的领导方式下，员工就像一盘散沙，人心涣散，也谈不上团队合作。

如果员工喜爱和敬佩自己的领导，他们就会表现出更高的满意度。而满意度越高，团队的合作精神和凝聚力越强。

团队成员缺乏合作精神，中港运输公司领导者也可以看看这些方面是不是出了问题。比如，是否做到了分工合理，薪资公平？平常工作比较忙，会不会对员工的工作支持不够？总之，团队成员都有独特的性格和习惯，这是不可避免的。中港货运企业的经理人要让他相互合作，就得先了解每个员工的性格和习惯，再根据他们的的性格特点来安排工作，这样有益于接下来与客户合作的顺利进行。