中港运输公司如何让成本合理又具有竞争力

 

一、发展较好的企业，对成本把控能力较强

 

当中港货运企业的数量过多时，只有4成的公司可以获得发展的优势，继续在中港物流行业立足。这些公司往往离不开内部控制合理成本的能力，当行业趋于理性，不再有价格战，行业游戏规则重新制定，每个人都开始关注品牌，行业开始合作。

 

行业的价格衰减，在战略上是一个非常大的挑战，因为降价只是一个决定，降成本必须是一个能力，这两者之间差异非常大，降成本一定比降价难很多。价格是检验顾客和你之间关系最重要的标志。他是否真需要你，价格是标志。

 

随着中港货运行业发展的速度变快，对物流公司拼综合成本的能力要求更高。

 

 

二、成本离不开价值的牺牲    

 

成本，是一种价值的牺牲。当你考虑整个中港物流公司成本时,要记得成本是投入，是最重要的价值，损耗越多价值损耗越大。它本身就是整个商品价值的构成部分。从远处看成本与未来的业绩紧密相连，要让成本在可控范围内，做到最合理，是不易的。

 

三、 合理成本具备的条件

 

要知道合理的成本，而不是最低成本。

 

1.成本决定品质。对品质产生直接影响的是成本

2.成本决定吸引力。如果企业愿意投放成本就会发现更多更好的人会来。

3.成本体现企业的决心。投入成本的力度多大，就看企业的决心。

 

合理成本除了需要做出比较的成本和以质量做基准的成本外还需要让大家感知到企业的投入。

 

这样才会让广大中港物流客户觉得这公司有竞争力。

 

 

四、管理顾客期望

 

有竞争力的合理成本就是不断管理顾客期望。

 

合理有竞争力的成本最核心的表现是产品和服务符合顾客的期望。顾客期望是一个管理过程，是一个沟通过程，也是一个达成共识的过程。很多时候中港物流企业在犯一个错误，就是把顾客的期望拉得太高，没有管理顾客期望。