中港货运企业如何控制仓储成本

 

1、物流仓储管理的重要性

从供应链的角度，物流过程可看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，两个过程不能很好的衔接，就会出现生产的产品不能即时消费或存在需求却没有产品满足的情况，此时就需建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来需求仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，在一定程度上也保护了生产厂家的信誉。并且缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度，节约运营成本。

 

2、仓储成本控制的意义

仓储成本管理水平的高低，对整个中港物流成本管理具有重要的意义。其中主要表现在：

解决供求时间的差异

无论是季节生产、常年消费;常年生产、季节消费;季节生产、季节消费还是常年生产、常年消费。产品从生产过程进入到消费过程之间，都存在一定的时间间隔。货物通过储存过程，化解了供求之间的矛盾，在时间上也创造了新的效益。

实现商品由生产地到消费地的转移

仓储活动可解决生产与消费在空间、时间及品种、数量等方面存在的矛盾，发挥仓储连接生产与消费的纽带和桥梁作用;连接生产者与消费者之间在商品生产与消费地理上的分离;衔接商品生产与消费时间上的不一致;调节商品生产与消费方式上的差异;权衡运输负荷，降低中港货运成本。

 

3、降低仓储成本的措施

①用“先进先出方式，减少仓储物的保管风险。”

②提高储存密度和仓容利用率。其主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。

③采用有效的储存定位系统，能大大节约寻找、存放、取出的时间，防止差错，方便清点。进一步提高仓储作业效率。有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，防止差错，方便清点。

④采用有效的收测清点方式，提高仓储作业的难易程度。对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。

⑤加速周转，提高单位仓容产出。储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度快会带来一系列的好处：资备用转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。

⑥采取多种经营，盘活资产。仓储物流企业应及时决策，采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产，提高资产设备利用率。