如何解决中港物流企业发展困局？

一、找准产品定位

 

1.产品升级 

在现有产品的基础上进行细分升级，根据客户群体对于价格、时效、服务的不同需求，设立不同的产品。例如，推出时效升级产品以间接提升价格，满足对于时效有需求的客户;推出普货低价产品，对于时效不敏感的客户群体，提供较低的价格产品。目前很多企业已经形成不同产品，产品能否分类并升级，是对于企业运营综合能力的最直接考验。

 

2.差异化服务

差异化将成为物流企业新的利润增长点。物流市场的激烈竞争，运费的利润空间越来越小。面对运费无利可图的情况下，可以通过送货、上楼、安装、预约、打木架、专车直送等服务，并将其做成标准化的产品，以寻求与其它物流企业的差异化经营，为客户提供增值服务，收取一定服务费用。

 

二、提高员工效率

 

伴随中港货运企业形成一定规模，人员众多、组织架构复杂，难免会产生大企业病，人均产能较低，内耗成本持续增加，如果管理跟不上，企业发展停滞留甚至出现倒退的局面。这时如何自上而下的去提升人员整体的能动性，集思广益，减少内耗，体现了中港货运公司各级领导的管理能力。

 

三、提升运营能力

 

运营网络就如身体的血管，干线如动脉、支线如静脉、网点配送网如毛细血管、分拨如五脏六腑，都起着至关重要的作用。物流企业的运营能力强弱直接影响企业的发展。运力浪费及不合理配载，将会造成隐形的成本损失。

 

多少货量，能否及时用合适的中港吨车的车型进行调配?能否保证当日揽收件及时发车?能否做到对于不同产品的先后装载顺序加以区分?以及整个过程路由规划、成本计算、线路编排等等，每一个环节、每一个节点都会影响客户的体验。

 

四、科技驱动

 

目前很多企业都在呼吁增收增效，但是忽略了降本的理念。一个企业的内部成本作为基础支撑，将间接影响企业许多决策。一个良性发展的企业，终究会通过一系列的科技手段及管理措施，研究如何降低企业成本。越来越多的物流企业利用科技手段减少人员工作差错，提高工作效率，机器人分拣、智能化系统，无人物流等技术的应用，都是想要通过探索智慧物流领域发展以达到降低物流公司整体成本的目的。虽然说此过程前期投入可能较大，但是一旦成功长期回报是显而易见的。减少物流企业繁琐环节，降低社会物流成本，这将是未来中港物流企业发展的大趋势。