何为中港运输公司高管该养成的好习惯

 

一、做系统全面的计划

 

想要成为中港货运公司职业经理人，必须做好全面计划：实施-检查-调整 在实施部门管理的时候，先要把企业的目标理解清楚，要把部门的使命说清楚，把部门的工作日程安排详细，凡事有一个分析，有一个计划。计划的制定要让员工参与进来，员工参与越多，他们的责任感越强。并且中港物流人在关注过程的时候发现偏差，要及时做出调整，以保证目标的达成。

 

二、“算明白账”习惯

 

所有成功的老板都是算账高手，因为他们把企业当作一份生意在经营，要想经营好就要会算账。一个高绩效的部门负责人也要“像生意人一样”管理一个部门，要会“算明白账”。当我们能把算账作为一个习惯的时候，中层经理就能更好地理解中港运输企业老板的意图，理解企业的赚钱逻辑，理解自己的部门如何更好地帮助企业赚钱，那这样的中层经理，我们就一定可以把他们称之为“高绩效经理了”。

 

要算哪些账呢？至少有两个方面要考虑，一是经济账，即财务结果的账，收入账、成本账、费用账等，二是效率账，包括人员价值贡献账、工作效率账、时间价值账等。

 

三“解决问题”习惯

 

培养“终稿意识”和 建立“金字塔思维”。

 

所谓终稿意识是指每当接到上级领导的一个工作任务，自己要系统分析，前前后后想清楚，想周全，同时，对自己的分析要形成严密的逻辑和清晰的结构，把问题想透彻，说明白。所谓“金字塔思维”是指在向领导汇报工作的时候要目标明确，结果简单，叙事清楚，让领导一下子能听明白、听完整。当做好了这两个方面，中层经理就是一个解决问题的高手了。

 

四、“亲身实践”，勇于担责

 

无论管理者采用什么方法发动员工，授权也好，目标也罢，最终自己是要“兜底”的，所谓的授权不授责，责任总是在自己的身上，这也是一个有担当的管理者的基本要求。因此，要想成为一个高绩效的经理，中港物流人就要搞清楚哪些事情需要“亲力亲为”，列出清单，进而做到“亲身实践”，以身作则，亲身示范，给员工起到榜样和带头的作用。