中港物流人升职后如何读懂规则

 

一、适时体现关怀

 

正所谓新官上任三把火，严格管理是必要的，但是还是要考虑中港货运团队成员的实际需求。这时你会成为整个团队关注的中心，成员会更密切地关注你的言行与态度，而这正是定义团队文化的良机。比方说，有名成员刚休完产假，需要每天提前一小时下班去照顾小孩，这就体现出公司以及管理者对女性的尊重，比任何宣传都更有力。

　　

二、管理成员信息

 

担当管理者也就意味着掌握其他人不知道的信息，但有时候会有跟谁分享秘密的冲动。但其实某些信息保密对大家都有利，要知道正因为团队成员的信任，你才会成为团队成员倾诉的对象，听到出乎意料的内容（比如办公室里的八卦之类）。员工甚至会因为失恋等个人的问题找你商量。不过，管理者有时需要主持大局，有时只需要指点一下，让他们知道找谁能解决，不必事必躬亲，过的很累。

 

 

三、学会翻译

 

管理者的工作就是将战略翻译为团队的日常举措。虽然管理者一般时候都是言简意赅的，但是团队的人不一定会很懂任务内涵，就会需要你在中间充当翻译，把企业的战略和目标说的通俗易懂一些，说白了就是你会不断重申企业的战略和目标，解释这两者之间的联系，便于成员理解并付诸行动。

 

四、时间把控

 

要知道这个时代就是优胜劣汰，中港运输团队里面有低绩效成员，不要为之耗费过多精力，如果你已经给了足够的机会，却看不到改变的希望，就得考虑让他们走人。毕竟，这方面耗费的时间、精力，本来是可以用于培养高绩效员工的。但如果你相信他们能够改善，不妨实时给予工作反馈，并且分享高绩效员工的做法，这能在无形中树立正确的标准。