中港运输领导如何保持高效执行力？

清单的由来，个人认为是起源于远古时期的“结绳记事”，古人为了要记住一件事，就在绳子上打一个结。以后看到这个结，他就会想起那件事。如果要记住两件事，他就打两个结。记三件事，他就打三个结，如此等等。不同种类的结代表不同类型的事项，因此，一旦固定好了规律，这是非常高效的一种记录防错的方式。

 

清单的思想就类似“结绳记事”，通过梳理工作中的核心点与易错点，整理形成表格，中港运输企业高管可以有效的指导执行工作。其中，有几个重要意义：

 

1.通过清单，能够帮助我们梳理出工作中的重点工作、核心工作。工作开展中，随着工作项目的不断增多，工作内容的不断复杂，这时，原本清晰的“四象限法则”变得模糊不清，清晰的工作思路被打乱，工作繁忙而没有头绪便成常态，而舍本逐末的情况屡见不鲜。因此，通过清单的制作，有效的抓住重点，这能让我们的工作更有价值。

 

2.通过清单，避免漏项。职场中，再聪明的人也容易患上“健忘症”，原本应该进行的工作因为这样那样的原因忘记执行；原本应该考虑的问题与风险也由于事态紧急或者头绪纷杂而遗漏。这种情况的存在会让执行效果大大降低，甚至会造成非常严重的损失。书中列举了许多案例，因为在建筑设计时的风险点遗漏，导致建成之后的抗风险能力大大降低；医生在手术时因为必要环节的以往让患者的感染风险大大提高……因此，清单是一项有效的防错机制。

 

实际工作中，对执行不到位的问责，一句忘了就可以让事情扯不清楚，让管理者哑口无言而且毫无办法，因为疏忽、遗漏是不可避免的事情。清单的存在就打破这一现状，让人能够趋近于机器人的执行力，因为不需要你去记忆什么，去考虑什么，你需要的只是按照清单来逐项落实，就如机器按照预先设定的程序来工作一样，这时，出问题的风险就会大大降低。

 

中港货运公司管理者能够对当前的运营有非常清晰的认知，从纷繁复杂的工作中梳理出逻辑，整理出重点，明确操作方法与易错点，这是一个清单的重要组成部分；其次，清单制定好之后，有效的培训与执行机制便显得更加重要，中港物流人都希望在没有约束的环境下工作，清单并不单纯是一种约束，更是一种赋能，让中港物流人能够更加高效的产出价值，这时，执行机制与激励机制的制定便显得尤为重要。