中港物流人如何进行团建？

管理者如何组织员工，做好团队建设？首先要了解清楚团队成员的潜质，以及随机应变能力，是否可以快速化解压力的吗，才可以根据不同特质，进行合理分工。不同的员工做事效率，情商都不一样，中港物流公司主管应该依据员工这两方面的水平，对他们分别采取有建设性的职场排斥行为，从而激发他们工作与情感交流的内在潜能。职场排斥作为职场“冷暴力”的一种，不仅损害了员工的心理健康，而且还会降低员工的归属感和组织认同感，从而不利于员工工作绩效的提高。如何发挥职场排斥的积极作用？

 

做事效率，情商都高的员工，工作能力特别强，不怕困难和挫折，能够较好地控制自己的情绪，懂得与别人沟通，可以迅速找到有深圳到香港物流的客户。企业可以进行“暗示性职场排斥”，在激发这类员工潜能的同时，也可以促使他们完成一些艰难的任务和充分地证明自己。

 

做事效率高，情商不够高的员工，工作能力比较强，但不能够很好地与其他人沟通，在职场中他们容易遭到别人的排斥。管理者不能任其自由发展，也不能保护他们。管理者可以合理地组织集体活动，增加员工之间相互交流的机会，让员工活跃起来，增加与他人的交流。在保证不影响他们正常工作和心理承受能力的前提下，可以采用“引导性职场排斥”，促使他们发挥更大潜能与活力。

 

做事效率不够高，情商高的员工，很懂得察言观色，与别人相处融洽，但面对工作中的困难和挫折往往没有信心和勇气去克服。主管需要帮助这些员工学习技能，提高他们处理工作的能力和效率。适时实施“激活性职场排斥”，激发他们工作的活力。

 

做事效率不够高，情商也不够高的员工，不懂得与他人合作和沟通，同时在工作上不够自信，面对挫折往往容易逃避。自己不能很好解决问题，且不善于去寻求企业和他人的帮助。主管需要帮助他们，采取“避免性职场排斥”的策略。营造一个和谐良好的团队氛围，同时，团队主管也应给予他们相应的培训，让他们快速成长起来。

 

每个团队主管需要花心思，考虑到如何充分发挥职场排斥的建设性，并最大限度地去激发员工的潜能。每位中港物流人的做事效率提高，情商提高，团队主管就便于组织员工开展活动，参与公司的各个项目。管理者只要有想法，有能力，了解各类员工特质，相信可以建设出彩的团队。