中港运输企业如何高效仓储？

仓库硬件选择

 

不少中港运输企业选择租仓库，或者自建仓库，方便公司整体运营，提高中港货运效率。这时仓库硬件的选择，一定是要基于后期方便运营管理这个出发，考虑产品的特性，以及，提卸货的车辆类型。物流人在选择仓库时，首先会考虑是否有月台。有月台的我们称之为“高台库”(库内地面距离室外地面的高度大概有1.35-1.45米的高度差)，没有月台的我们称之为“平面库”。

 

汽车配件的管理主要是通过单元化的方式，所以，在装卸车时，大部分是带盘的形式，无需装卸工单独在车厢内码放。叉车司机从库内取出货物后，走到雨棚下面的飞翼车的侧面，直接装车。高台库和平面库，装卸带托盘的汽车配件产品，所用的时间。显然，前者用的少，说明平面库更适合。对于快消类的产品，因为货品比较小，需要人工堆码装卸，运输的车辆大部分是厢式货车或者是高栏车，作业时，通常要开启后门。显然此种业务，高台库更适合。

 

货物较为规则的产品，最好的方式就是使用货架存储。货架仓(货物放在货架上存储)和平面仓(货物直接放到地面上存储)，最大的区别就在于，货架仓提升了单位面积的存储能力，充分地利用了仓库的空间，在这个寸土寸金的时代，单位面积存储的货物越多，分摊到每个货位的成本就越低。

 

最省事就是横梁式货架，这种货架类型几乎适用于所有的产品，一个排位只能放一个托盘的货物。但同样大小的仓库，如果采用一个排位可以放几托盘货物的穿梭式货架，只要合理设计，比起全部使用横梁式货架，放货架的密度会更大，爆仓问题可以得到一定的缓解的。在考虑货架的选型时，中港物流人要基于以往的存储数据进行分析，找出最适合的货架类型，千万不要拿万能的横梁式货架来对付。

 

仓库绩效考核

 

在物流仓库的管理中，如果说，所有的职工，都发一样的工资。那么，那些原本干的不错的，努力付出的人，就会因为自己的付出和回报不对等，也开始变得懒散，作业效率自然就会下降。作为仓库的管理人员，就要根据个人的优缺点和工作的实际情况，来建立绩效考核方案。设计有效的绩效考核：

 

1.绩效考核的考察项，能够量化的一定要量化考核，实现多劳多得，不能量化的，要给出标准。

2.绩效考核的结果，要定期进行公布，比如，每周甚至是每天出来一个排行榜，树立榜样。对于连续几个月总是排在后几位的，要适当地给予处罚，。

3.建立绩效面谈机制，仓主管们最好是每个月都要跟自己的直接下属面谈一次，帮助他们补足短板，合作完成高效业绩。

 

中港货运公司需要重视仓储管理中的各项设计工作，想要高效仓储，就要各方面行动起来。