中港物流领导文韬武略“定乾坤”

刘备的成功、蜀国的建立，充分诠释了他能通过整合人、时、物等自己不具备的各种资源为自己所用，他是一个领导高手，能将一批有能力的人团结到身边，搭建起了一支强大的团队，并构建了一套出色的组织体系让这些有能力的人为自己所用。

 

中港物流管理者需要懂得尺寸拿捏、决判果断，出手迅速；懂得只有真干、实干才能出结果，老板“盯”的急，团队才干的紧；不仅让人“说好”，关键要让人

“敬佩”。

 

“兵马未动，粮草先行”，粮草不仅是行军打仗的后勤保障，也是中港物流团队在企业运转与商场争夺中的基本需求和基本保障。

 

工作环境好：是有一个可以工作的平台，这个平台上要求有岗可呆、有工可做、有责可担、有权可用。员工进一个企业首先是要用自身无形的资源来换得企业的平台,而此平台就包括必须要提供适当的岗位、岗位所从事的工作、工作所必须承担的责任及为做好工作所须具有相对应的权利与权限。

 

中港物流人收入过关：基本工资、业绩提成奖励、月度/季度/年终奖励、各种岗位津贴补助、员工的各种形式的分红等。当保障了员工的福利，解决了生存的问题；发展的问题，也就是干好事业、好干事业从而获得更好的回报等，才能更有益于留住人才。中港运输公司除了岗位及工作自身必须承担的责任义务外，在对员工的精神需求层面做的比较体系、系统、到位一些。主要为了增加员工的归属感。

 

帮助员工更快、更好，更有成效的完成工作是企业实现目标的基本目标。不管是无论是中港货运公司新进员工及公司资深员工，公司都有责任来辅助、协助他们尽快融入角色、尽快担起责任、尽量更好地发挥作用、尽可能发挥潜能。如何创造条件帮助员工不断达成工作中的目标是企业发展的前提与基础。中港物流领导还需发挥才能，多方相助。

 

获自信,获认同。每个人都有潜能，而潜能的激发往往离不开压力与自信。所谓洋溢在脸上的自信，说的不仅是一种姿态也是一种状态！只有当员工以自信的状态和姿态投入到工作中来才会凭激情去感染别人、才能以良好的精神面貌去接近别人、更因有好的状态和风貌而取得较好工作效率更能赢得别人的认可。

获提升，获业绩。员工在目标实现过程中，企业就应积极地从目标制定与分解、指出实现目标的路径、步骤与方式、修正执行过程已经或者可能面临的问题，实现结果的关键考核，兑现员工取得结果后的规定与承诺等，以通过帮助员工改善和提升业绩来保证、保障员工全力以赴地去执行。领导者洞察不同阶段、不同层次的员工需求变化，帮助员工在正确方向指引下获得正常、正当的提升是把人力变为资源和智本的核心所在。

 

江湖再大，也需文韬武略定乾坤，中港物流公司再好，也需要强有力的团队做后盾。管好团队，需老板们各凭本事。